情深叉喔

对于小米而言，上市只是发展的一个阶段，随着全球去杠杆的加速，融资环境肯定会发生变化。就像雷军所说，从低做起未必不好，关键还是把公司做好。但对于中国资本市场的监管者而言，小米这类纵向一体化的企业并不应该成为样本。大部分企业还是会以横向一体化为基础。特别是对中小企业而言，他们更愿意在单一环节提高并形成技术优势，从而保证其在单一行业的领导地位，成为隐形冠军，这比做成行业巨头更为实际。这类企业虽然也有融资需求，但和小米是完全不同的。如何解决这些企业的融资需求，推动这些企业的发展，是监管者更加需要考虑的问题。（编辑欧阳觅剑）

据当当公关介绍：“当当2018年一百多亿销售，GMV 150-160亿，四亿多利润，持续5年盈利，没有任何负债。当当这些年销售、利润都是双位数的提升。电商行业，比当当更赚钱的有阿里、京东、唯品会，其他不如当当。在万亿行业的市场中屹立于前五。”

区域发力：组织架构调整指向综合发展2018 年是招商蛇口的改革年，从3 月开始逐步实施组织变革，先后推进了公司经营班子、总部各部门架构、专业公司和事业部经营班子和区域经营班子的变革调整。招商蛇口用一连串的实际动作破除阻力，实现“重构总部、做实战区、做专兵种”。

第三，明确多层次资本市场不同板块的分工与定位。不管是主板、中小板、创业板，还是科创板，也不管是A股还是新三板，只有分工明确，才能避免不同板块之间互相打架、争夺上市或挂牌资源的现象，避免资源浪费。只有定位明确，才能让拟上市、拟挂牌企业和交易场所之间更便捷地了解和对接。另外，《证券法》应该为在不同板块上市的企业提供“转板”的可能和便利。

招商蛇口自2015年重组上市以来，在高管队伍的人事变革上逐步显示出公司的战略意图和价值取向。三年来，公司高管团队人员有出有进。据了解，其中虽有个别属于个人选择，更多的是组织基于过往业绩、综合能力和岗位要求考虑进行的主动调整。2018年，招商蛇口启动了大规模的组织架构调整，从高管团队、总部架构到区域、专业公司进行了全面的梳理和布局，强调经营导向，强调人岗匹配和人均效能。在年度业绩发布会上，属于新班子正式亮相。从目前的团队构成上，外界更多的理解是基于公司战略的调整和深化，从基于资历转向重视实战能力和贡献，提升总部战略规划能力，做实区域，给一线赋予更多的主动权考虑。这是行业面临的洗牌，也是核心团队的积极调整。通过发展逻辑的切换，新旧增长动能，包括人才梯队的建设，使得招商蛇口在接下来的发展中积攒后劲，更好地为其综合发展在人力资源上提供新动能。

除了区域布局对于传统粮仓的青睐，在产业、商业资源有着优势的房企，在所谓房地产白银时代显然有着不一样的特质：对于地方政府而言，产业、商业的自循环生态效应，具有着相当的吸引力，而也必然是金融供给侧改革中，未来“大投行”概念将要促动、深化的课题。招商蛇口的蛇口IP，以及华夏幸福的固安IP，华润置地的万象城商业体系，均成为地方政府期待合作的对象，而这些优质IP在过去十数年中，虽然并没有超强的规模，但是深耕“运营”，研磨细节，已经积累了可贵的运营经验。